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运营品牌选择、运营组织打造、品牌传播、收益及投入规划

输出营销高管，明确营销目标和市场投入借助资源优势和经营管理优势，实现企业快速突破的目标

对原有业务流程做彻底地重新设计，优化管理资源和市场资源配置，实现组织结构的扁平化、信息化和网络化，从结构层次上提高企业管理系统的效率和柔性

降低组织成本，充分发挥组织积极性，结合市场现，制定引导性和长远质化的薪资体系

建立人才选择及培养模型，提升企业员工门槛素质，长远发展，快速提升人员成长

企业理念识别，企业行为识别，企业视觉识别；有效呈现企业内外部独特的精神。

系统性传播，提升传播效率，企业年度大事件规划，以及有效选择传播媒体，制定传播计划

结合企业市场定位，符合市场策略打造企业核心形象产品

建立企业系统的视觉表达体系，将上企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体记忆和可识别的形象符号，从而塑造出排他性的企业形象。

以精准市场策略为指导，结合品牌发展历程和基因下的品牌创意，创意紧跟市场脚步，更有效

精细化管理型组织打造；外拓事业部型组织打造；创新阿米巴型组织打造

以未来为导向、为实现组织公共关系总体目标的长期性和整体性的谋划与对策

通路体系构建、管理流程设计、通路精耕指标建设、通路精耕考核测评

产品研究开发、产品功能定位、产品价格设置、产品结构梳理、产品架构战略

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